其实创新这个东西，你要怎么说，因为成功是没有法则的，创业就是一个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具备什么条件才会成功？

我觉得创业成功最重要的条件就是人。

我最近看到香港一个创业家，24岁，他正好跟我一样，也姓郭，英文名字也叫Terry。

今年中秋节的前一天，当时预报要刮台风，我跟国外一个朋友谈到他，朋友对他很有兴趣，希望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他，我说你要不要过来，然后他马上就飞过去了。

我已经投这家公司了，但不是很多。

那我最近也在出一些题目考验他，因为预报有台风，所以我回来的班机在走之前没确定要不要定。

我当时想的是，第二天是中秋节，如果赶不上飞机，没法飞回来过中秋，那我对他的投资就考虑考虑。

电话是我秘书打给他的，还不是我亲自打的，让我没想到的是，他中午就飞来台湾了，我说你谈完就可以走了。

他当时还找了用户来体验，是在东欧一个很大连锁公司的总裁。

他说：“我出门的时候就叫我秘书定了四个航班，有两班是今天晚上，有两班是明天早上和中午，我只要赶回去吃个晚餐就可以了。”

我觉得这个人最起码第一次考验我就给他通过了，我觉得他的产品，可能不是完美的，还有很多要修改的地方，但是我觉得24岁的这个人，他有创业家的精神。

创业家的精神有一个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，一定要把创业放在第一位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是否有帮助。

因为你要顾虑的事情有时候太多，所以要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。

我创业42年，到现在面临第三次创业。

我们要收购日本的公司，这是一个非常有挑战的任务，要把2万多个日本同事融合在一起是个非常艰巨的工程，但是日本有它的工匠精神，所以我们能够来推动这个事情。

每一次创业让我们觉得，面临的是挑战，面临的是困难。

所以，我讲要有创业精神，你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力，放在你核心的事业，一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功。

再好的项目也有失败者，再不好的项目也有成功者，关键是精神，尤其是刚开始创业的时候，一定要把自己的精神武装起来，把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。

第一是要有创业精神，要专注自己的核心竞争力。

第二，你要能够找到协助你成功的一些资源。

我认为钱现在对全世界创业者来讲都不是难的事情，现在全世界有太多的钱，需要的是用很多的钱来追逐少数好的项目。

问题就是钱太多了，所以现在是拿钱找项目，而不是项目找钱，拿钱并不难，问题是拿钱以后怎么把你的产品开发出来，能够上市，我觉得是非常重要的。

我在一个月前，去旧金山，美国的创业教父请我吃早餐，聊了一下，他拿50万美金给Facebook，后来拿回去了50亿美金。

他跟他的伙伴去年来看了我们，他说最近钱太多，项目太少，大多数的钱追逐少数的项目。

我说你现在在做什么，他说我今年想要度假，休息一段，等这个风潮过了再说。

你看我们每个人都有自己不同的看法，但是我们并不因为这样子就放弃对项目的过滤。 我们在美国也投资了一些，从一开始的700多家过滤到16家。

对于筛选中最后剩下的少数，尤其是在我们的制造大本营的深圳，我们就把主要的经营，包括检测实验室，跟创新工场做一个深度挂钩，让你们专心开发你的产品或者专心配合你做软硬整合，帮你把你的时间成本降到最低，做最新的一流产品。

这是我今天强调的第二个观点：

就是说创新产业里面的很多资源需要去张罗，需要去取得。

我觉得创业者要花时间调整你公司内部，那些跟你一起创业的伙伴，因为这些创业伙伴是需要你来带领的，所以你要花更多时间去经营。

第三点我要强调，就是说你一定要了解市场的趋势。

因为现在信息时代的传递非常快，你做什么东西别人也都会做，我常常一个项目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在台湾看到，在日本看到，甚至在美国，在欧洲也看到，都类似，所以当我们看了很多的时候，当然会对于一些创意给一些建议，但最重要的其实是你要对市场很了解，对你产品的市场有一个定位。

一旦你定位是卖给美国或是只卖给中国，产品定位和市场定位清楚了，我觉得你将来做起事来会事半功倍。

我觉得创业是靠你的精神，靠你对资源的掌握，靠你对时间的判断，靠你对市场的判断。

凭什么你可以做得比别人好，这些都是一个创业家必须具备的基本条件。

陶宁（创新工场合伙人兼首席运营官）：大家会认为富士康是传统的生产公司，我们在想传统公司为什么还活着那么好，那我们应该怎么理解所谓的传统富士康，您的未来要往哪发展？

您有大量的专利、大量的工程师，所以我想听听，尤其是我们这些到了深圳所谓传统行业聚集的地方怎么能够跟上时代？

郭台铭：传统跟创新，大家不能把它看成是相对立的两方。

其实传统与创新，创新必须要维持传统，我们讲大数据，我们累积有几百万不管做手机，做平板，甚至做各种机器人的大数据，我们看到我们很容易达到一个硬件（标准）的时候，我们这个大数据就可以告诉你，做这个尺寸应该工差怎么标，工差是一个精密的东西。

比如说我们今天做一个摄影机，我们最近在开发下一代的8K，在日本开发，这也是软件的虚实结合，这里的光学镜头的一个研磨就需要大量传统的机制。

我最近跟佳能也在聊天，我说你在做什么，他说我现在在做人眼睛看不到的照相技术，所以他们有非常传统的制造技艺，它可以照出40公里外人脸上的黑点，它可以照癌，不会让他感到很痛，而且可以清晰的把癌细胞照出来，所以我说并不是传统就没有创新。

我们公司在做很多的传统工艺，不管在模具、各种制造上面，我们都用很多人工智慧（人工智能），（研究）怎么样可以快速生产，所以我认为传统中必须要带有创新，创新也必须要依赖传统的技术。

如果你要做硬件的话，我现在问大家一个问题，全世界有哪一家公司真正能够把软件跟硬件做得很好？

到目前为止，大家都认为做得非常好的公司实在不多，当然互联网公司就（是）互联网公司，然后硬件公司就（是）硬件公司，所以这两个的未来整合是一个趋势。

我们虽然是传统，但是我们并不守旧，传统跟守旧是两回事，所以我们也在创新。

大家现在常常讲的互联网+，我的看法不一样，我认为应该+互联网，不是互联网+。

南方日报：中国90%的城市它们的经济支柱其实是制造业，也有很多地方政府在大力支撑制造业的发展，请问您怎么看制造业的发展，是否能谈谈制造业的机遇？

郭台铭：制造业，自从德国推制造4.0，中国推的是制造2025，我想制造是一切的基础，所以今天我在讲互联网+，互联网+就是说任何的传统制造业你要加上它。

加上云计算、云储存，所以我们公司在推动云与物+机械，我们正在把我们制造的工厂升级，做智能家庭、智能工厂，将来一定会把很多的人力释放出来，这是我们面临的一个问题，释放出来应该怎么办。

除了我们现在要大量的释放一些创新产品能够跟创新企业，跟你们创业家合作以外，我们也在开发很多农民工回乡创业的（项目），所以我们的制造业还是要升级，我们传统制造业必须加上互联网思维。

比如我们有几千台机器，全部要用IOT（物联网），我们用的数据老早就超过5G，所以在这方面不怎么受干扰，也没有信息外泄。

这就是我们常常在讨论的，我们内部也在做的，这就是我们要提出的需求。

在工业方面的需求，不仅是新鲜的玩意，而是在真正的产业界，尤其是GDP没有做的，硬件都会产生很多GDP。

每个国家其实进出口还是一个非常好的指标，印度有非常好的软件，印度每年出口很多软件，但是他们没有硬件，所以没有办法造成中产阶级，所以印度市场购买市场是不够的。

其实创新这个东西，你要怎么说，因为成功是没有法则的，创业就是一个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具备什么条件才会成功？

我觉得创业成功最重要的条件就是人。

我最近看到香港一个创业家，24岁，他正好跟我一样，也姓郭，英文名字也叫Terry。

今年中秋节的前一天，当时预报要刮台风，我跟国外一个朋友谈到他，朋友对他很有兴趣，希望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他，我说你要不要过来，然后他马上就飞过去了。

我已经投这家公司了，但不是很多。

那我最近也在出一些题目考验他，因为预报有台风，所以我回来的班机在走之前没确定要不要定。

我当时想的是，第二天是中秋节，如果赶不上飞机，没法飞回来过中秋，那我对他的投资就考虑考虑。

电话是我秘书打给他的，还不是我亲自打的，让我没想到的是，他中午就飞来台湾了，我说你谈完就可以走了。

他当时还找了用户来体验，是在东欧一个很大连锁公司的总裁。

他说：“我出门的时候就叫我秘书定了四个航班，有两班是今天晚上，有两班是明天早上和中午，我只要赶回去吃个晚餐就可以了。”

我觉得这个人最起码第一次考验我就给他通过了，我觉得他的产品，可能不是完美的，还有很多要修改的地方，但是我觉得24岁的这个人，他有创业家的精神。

创业家的精神有一个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，一定要把创业放在第一位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是否有帮助。

因为你要顾虑的事情有时候太多，所以要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。

我创业42年，到现在面临第三次创业。

我们要收购日本的公司，这是一个非常有挑战的任务，要把2万多个日本同事融合在一起是个非常艰巨的工程，但是日本有它的工匠精神，所以我们能够来推动这个事情。

每一次创业让我们觉得，面临的是挑战，面临的是困难。

所以，我讲要有创业精神，你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力，放在你核心的事业，一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功。

再好的项目也有失败者，再不好的项目也有成功者，关键是精神，尤其是刚开始创业的时候，一定要把自己的精神武装起来，把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。

第一是要有创业精神，要专注自己的核心竞争力。

第二，你要能够找到协助你成功的一些资源。

我认为钱现在对全世界创业者来讲都不是难的事情，现在全世界有太多的钱，需要的是用很多的钱来追逐少数好的项目。

问题就是钱太多了，所以现在是拿钱找项目，而不是项目找钱，拿钱并不难，问题是拿钱以后怎么把你的产品开发出来，能够上市，我觉得是非常重要的。

我在一个月前，去旧金山，美国的创业教父请我吃早餐，聊了一下，他拿50万美金给Facebook，后来拿回去了50亿美金。

他跟他的伙伴去年来看了我们，他说最近钱太多，项目太少，大多数的钱追逐少数的项目。

我说你现在在做什么，他说我今年想要度假，休息一段，等这个风潮过了再说。

你看我们每个人都有自己不同的看法，但是我们并不因为这样子就放弃对项目的过滤。 我们在美国也投资了一些，从一开始的700多家过滤到16家。

对于筛选中最后剩下的少数，尤其是在我们的制造大本营的深圳，我们就把主要的经营，包括检测实验室，跟创新工场做一个深度挂钩，让你们专心开发你的产品或者专心配合你做软硬整合，帮你把你的时间成本降到最低，做最新的一流产品。

这是我今天强调的第二个观点：

就是说创新产业里面的很多资源需要去张罗，需要去取得。

我觉得创业者要花时间调整你公司内部，那些跟你一起创业的伙伴，因为这些创业伙伴是需要你来带领的，所以你要花更多时间去经营。

第三点我要强调，就是说你一定要了解市场的趋势。

因为现在信息时代的传递非常快，你做什么东西别人也都会做，我常常一个项目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在台湾看到，在日本看到，甚至在美国，在欧洲也看到，都类似，所以当我们看了很多的时候，当然会对于一些创意给一些建议，但最重要的其实是你要对市场很了解，对你产品的市场有一个定位。

一旦你定位是卖给美国或是只卖给中国，产品定位和市场定位清楚了，我觉得你将来做起事来会事半功倍。

我觉得创业是靠你的精神，靠你对资源的掌握，靠你对时间的判断，靠你对市场的判断。

凭什么你可以做得比别人好，这些都是一个创业家必须具备的基本条件。

陶宁（创新工场合伙人兼首席运营官）：大家会认为富士康是传统的生产公司，我们在想传统公司为什么还活着那么好，那我们应该怎么理解所谓的传统富士康，您的未来要往哪发展？

您有大量的专利、大量的工程师，所以我想听听，尤其是我们这些到了深圳所谓传统行业聚集的地方怎么能够跟上时代？

郭台铭：传统跟创新，大家不能把它看成是相对立的两方。

其实传统与创新，创新必须要维持传统，我们讲大数据，我们累积有几百万不管做手机，做平板，甚至做各种机器人的大数据，我们看到我们很容易达到一个硬件（标准）的时候，我们这个大数据就可以告诉你，做这个尺寸应该工差怎么标，工差是一个精密的东西。

比如说我们今天做一个摄影机，我们最近在开发下一代的8K，在日本开发，这也是软件的虚实结合，这里的光学镜头的一个研磨就需要大量传统的机制。

我最近跟佳能也在聊天，我说你在做什么，他说我现在在做人眼睛看不到的照相技术，所以他们有非常传统的制造技艺，它可以照出40公里外人脸上的黑点，它可以照癌，不会让他感到很痛，而且可以清晰的把癌细胞照出来，所以我说并不是传统就没有创新。

我们公司在做很多的传统工艺，不管在模具、各种制造上面，我们都用很多人工智慧（人工智能），（研究）怎么样可以快速生产，所以我认为传统中必须要带有创新，创新也必须要依赖传统的技术。

如果你要做硬件的话，我现在问大家一个问题，全世界有哪一家公司真正能够把软件跟硬件做得很好？

到目前为止，大家都认为做得非常好的公司实在不多，当然互联网公司就（是）互联网公司，然后硬件公司就（是）硬件公司，所以这两个的未来整合是一个趋势。

我们虽然是传统，但是我们并不守旧，传统跟守旧是两回事，所以我们也在创新。

大家现在常常讲的互联网+，我的看法不一样，我认为应该+互联网，不是互联网+。

南方日报：中国90%的城市它们的经济支柱其实是制造业，也有很多地方政府在大力支撑制造业的发展，请问您怎么看制造业的发展，是否能谈谈制造业的机遇？

郭台铭：制造业，自从德国推制造4.0，中国推的是制造2025，我想制造是一切的基础，所以今天我在讲互联网+，互联网+就是说任何的传统制造业你要加上它。

加上云计算、云储存，所以我们公司在推动云与物+机械，我们正在把我们制造的工厂升级，做智能家庭、智能工厂，将来一定会把很多的人力释放出来，这是我们面临的一个问题，释放出来应该怎么办。

除了我们现在要大量的释放一些创新产品能够跟创新企业，跟你们创业家合作以外，我们也在开发很多农民工回乡创业的（项目），所以我们的制造业还是要升级，我们传统制造业必须加上互联网思维。

比如我们有几千台机器，全部要用IOT（物联网），我们用的数据老早就超过5G，所以在这方面不怎么受干扰，也没有信息外泄。

这就是我们常常在讨论的，我们内部也在做的，这就是我们要提出的需求。

在工业方面的需求，不仅是新鲜的玩意，而是在真正的产业界，尤其是GDP没有做的，硬件都会产生很多GDP。

每个国家其实进出口还是一个非常好的指标，印度有非常好的软件，印度每年出口很多软件，但是他们没有硬件，所以没有办法造成中产阶级，所以印度市场购买市场是不够的。